1、依据生产计划巡检产品：根据检验规范（SIP），严格检查生产的首件、巡检产品；
2、稽查并反馈制程异常：当发现不合格的情况时，要立即通知相关人员进行改善，避免造成批量性的不良品；
3、跟踪产品并汇报：品质不稳定的产品，要进行区分跟踪，同时及时汇报上级或相关人员，找出解决办法解决问题；
4、完成其他工作任务：完成上级领导安排的其他工作任务。