1、根据公司战略，组织各层级部门设定关键绩效指标和重点工作任务，定期开展各层级部门的绩效评估；
2、组织开展员工季度、年度绩效考核，监控规范绩效管理过程，并及时解决其中出现的问题；
3、通过绩效管理调查、访谈等方式，收集、整理并分析体系建设中的问题，结合业务发展需要，指导下属制定和优化管理平台、制度和流程；
4、建立绩效评价的应用体系，监控其落实过程；
5、根据业务需求组织绩效管理方面的宣传、培训、交流会等，指导业务部门的绩效管理工作开展；
6、根据公司价值导向及考评队伍现状，培养组织绩效管理、员工绩效管理的专业队伍；

要求：
5年以上组织绩效管理工作经验
熟悉绩效考核全流程；掌握绩效考核各类工具；积极向上，抗压性强